Leggendo gli ultimi Wired e stando un po’ attenti alle dinamiche professionali degli ultimi anni mi sto accorgendo che c’è una soglia entro il quale o sei già diventato qualcuno e hai già preso la vita del denaro a palate, oppure non dico che rimarrai per sempre nella mediocrità, ma insomma non sarai sulla sua via maestra: i 30 anni. Mark Zuckerberg a 20 ha creato Facebook, Jack Dorsey a 32 (al limite) ha creato Twitter, Bill Gates a 20 anni ha fondato Microsoft Corporation, in copertina nell’ultimo Wired c’è Andrea Lo Pumo che 21enne ha creato Netsukuku, qualcosa per cui addirittura l’ITU si è interessata. Insomma c’è una soglia, quella dei 30 anni, entro il quale i futuri manager, o comunque persone di cui se ne sentirà ancora parlare, sono quelle che hanno già iniziato a farsi strada alla grande, nonostante l’età.

Non dico che è una soglia oltre il quale non ce la farai più. Sto dicendo che è una soglia entro il quale le persone più sveglie hanno già preso alcuni treni importantissimi che li porteranno a coincidenze con altri ancora più grandi. Mentre le persone comuni aspettano, a volte la divina provvidenza, per cambiare o darsi una mossa, quelli più svegli a 30 anni hanno già preso tutto quello che potevano prendere cogliendo ogni minima occasione possibile. E ovviamente dimostrando di avere capacità fuori dal comune, chiaramente. Non sono alieni. Sono persone normali, sveglie e con spirito di cambiamento e iniziativa. E una grande passione.

Cosa vuol dire crescere? E’ una domanda che in questo ultimo periodo mi assilla.
Prendiamo il mio caso. Qualche mese fa ho cambiato azienda per una più grande. Non che nell’altra mi trovassi male, tutt’altro, persone ottime, super preparate da cui poter imparare una marea di cose, location comoda (nonostante fossi pendolare), ma ho cambiato. Sentivo che non stavo crescendo, una sensazione che mi faceva sentire quasi immobilizzato. Ho dovuto farlo, sentivo che era giusto per me stesso e non mi pentirò mai di quella scelta. 
Sensazione. Ho percepito l’idea della crescita sentendola in qualche modo legata al mio stato d’animo: mi sentivo bloccato, quindi non stavo crescendo. Questa sensazione mi ha fatto fare un passo che ha modificato il mio status quo. Ho reagito ad una condizione che mi toglieva anziché darmi. Ma darmi cosa? Un amico la crescita l’ha definita come l’acquisizione di ruoli di responsabilità, di esperienza tecnica e relazionale, crescita economica. Sono d’accordo con lui, ma manca un pezzo. Quella sensazione che percepii mesi fa ne è proprio la prova perché anche in quella situazione avrei acquisito capacità tecniche-relazionali-economiche (dopo un po’ di tempo), eppure dovevo cambiare. L’altro pezzo che manca alla definizione di crescita del mio amico, che quasi mi verrebbe da chiamare crescita formale, è la crescita informale. La crescita come persona. Il blocco che sentivo era un blocco dovuto alla mia personale mancanza di curiosità verso quello che stavo facendo, quella fiammella che ti spinge a capire e a risolvere qualsiasi cosa in tempi brevi perché in qualche modo ci arrivi, anche quasi per intuito. La passione e la curiosità in quello che si fa ti porta ad essere brillante, veloce, intuitivo, propositivo e proattivo. Non solo cresci da un punto di vista formale, imparando e tenendoti informato sempre sullo stato dell’arte di quel settore, ma ti porta anche ad essere una persona migliore, mantieni livelli di stress più elevati e ti fai avanti senza timore. E tutto questo si riscontrerà in elevata produttività e quindi crescita economica (nel medio periodo).
Tecnica + responsabilità + curiosità + passione = crescita. I primi due fattori formali, mentre gli altri informali.
E’ l’unione di questi fattori che ti fanno crescere e che personalmente lo trovo equivalente all’uscita dalla mediocrità.

Trovo che i fattori informali siano quelli di maggior peso, i fattori che ti danno uno scopo mentre i fattori formali (la tecnica, i ruoli di responsabilità, etc…) siano solo strumenti che in qualsiasi caso acquisirai (sei bravo in Java, Oracle, SAP, etc …). Cambiare fino a che non si trova il migliore connubio tra tutti questi fattori, secondo me, è cosa buona e giusta.

Soprattutto quando ancora non si ha neanche 30 anni.
Soprattutto quando al lavoro ci passi 8 ore al giorno e il tuo collega lo vedi più spesso di tua madre.